来自海内外的十余位各自领域的俊彦翘楚，在珞珈山下“比武论剑”。近期，武汉大学面向全球招聘4个院系“掌门人”，再一次引起社会广泛关注。
武大正以全球化视野大力推进中国特色、世界一流大学建设。放眼全球广纳贤才，打造一支具有国际竞争力的师资队伍，是其中最亮丽的风景之一。
校长李晓红指出，我校抓住国家大力实施“人才强国”战略的大好机遇，以面向全球招聘具有国际视野和卓越领导才能的学院院长为着力点，引进世界一流大学先进的办学理念和做法，有力推动了内部深层次改革与发展创新。
求贤若渴，亟待领军人物带来新活力
2012年岁末，经济与管理学院、国际软件学院、社会学系、计算机学院院长（主任）招聘面试会相继举行，见证了武汉大学新一轮如火如荼的高层次人才引进工作。
“如果我成为院长”，应聘者们就这一命题描绘出心中的蓝图——
“我将促成武大与荷兰飞利浦公司的合作，共同研发，做出新成果。”“大力引进国内外高层次人才，培养现有中青年教师骨干。”“推进学科整合，改善现有学科分支过多的现状。”“推广全英文教学，走国际化办学之路。”
一个人才盘活一个学科，一种理念成就一个未来。引进高端人才，就是要带领学科快速发展。
在武汉大学的发展史上，注重引进国内外高水平学者，是最值得吸取的经验之一。回眸历史，法学、经济学、病毒学等学科就是因为当年从国外引进了一批高水平的学者，才奠定了优势地位，也才有了今天的发展局面。
2002年，我校与世界健康基金会共同组建的HOPE护理学院，在全球范围内高薪招聘骨干教师，美国纽约州立大学护理学博士玛莎•比翠尼教授，成为武大第一位“洋院长”。同时引进的还有美国、加拿大、新加坡和香港的6名具有护理学博士学位的专家。
2004年底，“武汉大学百万年薪全球招院长”，曾在社会上引起了极大关注和热议。当时正在美国深造的舒红兵，正寻找回国机会，得知消息后立即飞抵武汉，成功受聘生命科学学院院长。与此同时，随着公开招聘的国际软件学院院长、城市设计学院院长和软件工程国家重点实验室主任等先后到位，众多海内外中青年学者相继加盟武大。
2009年，我校再次大规模面向海内外招贤纳才，公开招聘城市设计学院、A3重点实验室主任、遥感信息工程学院院长等，承诺提供30万至100万元年薪，更加重视应聘者的国际视野，要求能扩大国际交流与合作，与国际知名大学、学术组织或研究机构建立长期稳定的合作关系。此次，来自美国德克萨斯大学、费城天普大学、普度大学的中青年教师张明教授、霍文哲教授和单杰教授等加盟，带动了相关学科的发展。
成功引进邓子新团队，是我校人才引进工作的又一重大突破。邓子新2010年来校担任药学院院长兼武汉生物技术研究院院长后，十余位高层次人才追随着他的步伐，来到珞珈山这片科研乐土。
学校通过这种公开招聘的方式不断受益。然而，在国际国内竞争日益激烈的今天，人才队伍还远不能适应学校发速发展的需要。
“我校人才队伍核心竞争力有待提高，特别是优秀拔尖人才偏少，可持续发展后劲不足；高层次人才学科分布不均衡，部分学科领军人才不足。”在2012年3月的人才工作会议上，李晓红在主题报告中如此分析。
此次招聘院长（主任）的四个学院（系），或多或少存在着发展进入瓶颈期、人才流失严重等问题，抑或是“掌门人”即将卸任，学科带头人缺失，急需高端人才这支“催化剂”和“强心针”，为学科注入新的活力。
为此，学校加快了引才育才的步伐。“邓小平同志说，办好中国的事情，关键在人。对于武汉大学来说也是如此。”校党委书记李健指出，“我们要建设世界一流大学，必须培养和引进一批世界一流的人才。”
2012年进行的这次公开招聘，被称为武大“史上最大规模”面向全球招聘院长工作。与过去的招聘不同，此次应聘的首要条件是：“在本学科研究领域取得国内外同行公认的重要成就，具有国际化的学术视野和引领本学科发展的办学思路。”
“青青子衿，悠悠我心。”武汉大学求贤若渴，急切盼望领军人才为学科、学院乃至整个学校的发展，不断带来新的生机。
广揽俊杰，打好人才招聘工作组合拳
“武汉大学有求贤若渴的愿望，有广纳贤才的决心，热切期望广大海外人才和校友来校建功立业！”2012年5月，法国巴黎，武汉大学海外人才招聘宣讲会，李晓红充满激情和诚意的演讲，引起了海外人才和武大校友的浓厚兴趣。
几天前，武大已在德国慕尼黑举行了这样一场宣讲会。
李晓红还重点约谈了一批海外知名专家学者和优秀青年人才。此行，仅以书面形式表达来校意愿的就有50余人。
2012年9月24日，《武汉大学面向海内外公开招聘学院（系）院长（主任）公告》在学校网站挂出。随后两个月，20余位国内外专家学者踊跃报名。
事实上，吸纳高水平人才，远远不止一则公告那么简单。除了学校本身的魅力，此前的铺垫工作也十分重要。
2012年，仅校领导赴海外开展人才招聘就不下十次，足迹遍布欧美亚洲的多个国家和地区。3月，时任常务副校长李清泉随湖北省人才工作代表团赴日本、美国揽才。5月底，李健赴美国、加拿大，举办了3场人才招聘活动，重点访谈了一批高端人才，一些留学人员当场表示愿意加盟武大。10月，武汉大学在德国哥廷根大学举办首届海外学术周并举行人才招聘会，数百位海外人才前来了解招聘信息并踊跃提问，武大文科特聘教授本•波尔（Ben Boer）现身说法，介绍武大在国际人才引进上做出的卓有成效的努力。
各学院利用国际学术会议、开展国际合作项目、短期学术访问等机会，广泛收集人才信息，开展各种形式的高层次人才招聘工作。2012年伊始，经济与管理学院即组团赴美揽才，对提前联系好的70名海外博士进行了面试，他们中不乏来自剑桥、杜克等世界一流学府的佼佼者。
学校还邀请“中意”的国内外专家学者来校讲学、参加学术会议，让他们身临其境感受和了解武大。相关部门制作了海外人才招聘专题宣传片、政策指南、招聘手册、重点访谈人员手册等，积极动员专家教授、校友广泛联络海外人才。
“惜才、爱才、荐才”的氛围日见浓厚。
此次面向全球招聘院长，学校并未公布年薪，打破了单一依靠“待遇”吸引人才的办法，转为“柔性”引才引智。学校在软件上狠下功夫，大打亲情牌，以“家乡情、同学情、校友情”等吸引人才。
90高龄的人文社科资深教授谭崇台卧病在床，听到招聘院长的消息，通过电子邮件主动联系海外知名专家。面试会前，他又与应聘者一一促膝长谈。
“感情投资”很见效。前来面试的一位校友感慨，“不论结果如何，能回到母校面试，我很开心。”
大气魄产生大手笔，小细节成就大未来。有了不拘一格揽人才的决心，还要有详尽周到的规划措施和科学合理的选拔手段。校领导专程到香港、上海等地，与有意应聘人才面谈；工作人员为引进人才联系孩子就读的中小学、看住房；周到细致地接待校外评委和应聘人才……整个招聘过程中，每个环节都缺一不可，为此付出的时间和精力，不参与其中是很难想象的。
学校成立了以校领导为组长的招聘工作领导小组，在组织部专设办公室。相关学院也相应成立了招聘工作小组。哪些学院需要招聘院长？时机是否成熟？应着重考虑什么类型的人才？哪些人比较合适而又可能应聘？……领导小组反复调研、讨论、斟酌、考量。
学校还推出一系列优惠政策，在人才引进程序和待遇安排上特事特办。人事部、组织部打好人才工作“组合拳”，从理念、政策、机制、载体、投入、服务等各方面协力推进，制定规则、资格审查、通讯评审、公开面试，环环相扣，力求做到滴水不漏。
面试环节，学校邀请了国内相关领域的知名学者、校内院士或资深教授担任评委。学院（系）需要怎样的“领头羊”，评委心中有一杆秤，如何协调行政与科研的关系、怎样促进教学水平提升、建立何种考核制度等，都是评委所关心的问题。一些评委还提出中肯建议：除了仔细审阅个人经历、成果、推荐信等材料，还应在会上会下充分交流讨论，集思广益，全方位考察候选人。
用好人才，营造良好环境成为着力点
“学校高度重视人才特别是高层次人才与青年英才的引进与培养，完善引才政策，健全引才体系，搭建科研平台，为引进人才提供全方位的支持。”在海外人才招聘宣讲会现场，李晓红郑重“承诺”。
的确，引进人才只是第一步，如何营造良好的发展环境，让他们潜心治学、多出成果，是更为重要的一步，也成为人才工作的着力点。“要及时研究如何使人才不但能够引得来，而且能够留得住、用得好。当初承诺的各种条件，一定要兑现。”李健要求。
吸引人才、留住人才、用好人才，软件和硬件一个都不能少，必须两手抓，两手都要硬。在多年的人才招聘过程中，武汉大学经历了一个不断摸索、完善的过程，才有了今天路子越走越顺、力度越来越大的良性发展局面。
在2011年初举行的引进人才新春座谈会上，两位新老引进人才的发言很有代表性：
“我是2004年从澳大利亚回来的，当时学校的引进人才机制不太顺，我碰到了一些困难，但如今这个状况已有了很大改善。”基础医学院万喻教授诚恳呼吁，“引进人才都迫切希望一到岗就能立刻开展工作，希望学校在一些政策上作一定变通。”
“与万喻老师当年的情况完全不一样，我们感受到了来自学校领导和各部门的全面支持和关心。”2010年从英国剑桥大学归来的孙宇辉教授讲述了自己来武汉大学的理由，“我回到武汉大学有一种归属感，剑桥大学固然有着非常好的科研条件和学术气氛，但我认为，在国内做出成果，那种感觉和在国外是不一样的；其次就是受到我的导师邓子新院士的召唤。”
就在这次座谈会前几天，李健专门到药学院看望了邓子新团队。他说，“看到邓子新院士和你们这些朝气蓬勃的来自世界顶级高校的年轻学者，我非常高兴，欢迎你们加盟武汉大学，你们是武汉大学未来的希望。”
2005年，雷爱文教授从斯坦福大学来到武汉大学时，也面对很多困难，“每一件事情都得亲力亲为。”在查全性院士和时任校长刘经南院士的大力支持下，他坚持下来，取得了出色成绩。他常常找机会告诉后来的“海龟”们：“要设身处地从校方角度想一想。”
只有前面招聘的人才引得来、留得住、用得好，才能产生示范效应，才能吸引更多更优秀的后来者，让他们不只是“围观”，而是愿意“以身相许”，真正参与、融入其中，为做一名武大人而自豪。
支持团队建设，保障科研经费，落实相应待遇，改善生活条件……学校在“硬件”方面做足文章，让引进人才尽早进入角色，融入武大；同时一手抓“软件”，大力营造尊重人才、关心人才、支持人才引进的环境和氛围，构建人才服务的“绿色通道”，为引进人才搭建干好事业的平台，提供热情、周到的服务。
经济与管理学院自筹经费设立专项基金，引进归国博士（后）近30人，已成为科研工作新的生力军。“十二五”期间还将拨出1000万元专门用于招聘高层次人才，给引进人才较长的研究周期和优厚的待遇，让他们安心学术，拿出更有竞争力的成果。
“有什么需要帮助的吗？”数学与统计学院的工作人员，每每碰到刚加盟学院的“新人”，都会这样问一句。学院从细微之处入手，增强为人才服务的意识，努力做到无可挑剔的程度，营造“家”的氛围，为引进人才一心一意做学问解除后顾之忧。
举全校之力，统筹兼顾，形成合力，加快高层次人才集聚步伐，推动人才高地建设。由此，武大引才育才聚才的力度越来越大，人才强校的步子越迈越快。
领跑前沿，产生高层次人才集聚效应
贝尔实验室技术学院院士、剑桥大学博士后、荷兰飞利浦公司首席科学家，在美国密苏里科技大学、伊利诺伊州立大学、维恩州立大学，复旦大学等国内外高校工作十余年的教授、学者，其中不乏武大校友。经过通讯评审，此次进入面试环节的，均为各方英杰，个个身怀绝技——
“我和研究团队发明了电子纸系统。我们正致力于为电子书增添色彩。”“多年来，我收集了美国、加拿大的统计资料，制作了几十盘光碟，是宝贵的研究资料。”“我申请美国发明专利100项，已获授权32项。”“我担任美国自然科学基金CAREER和CDI的首席科学家，科研经费数百万美元。”……
引进大师级学者或战略性科学家，其意义绝不止于几个学者的加盟，而是意味着一个优秀的学术中心或学术团队的诞生，意味着相关学科将不断产生国际学术效应，意味着科研创新能力和管理能力的全面提升。
对此，武大已经尝到了甜头。学科带头人领跑前沿，高层次人才的集聚效应已经或正在产生。
武大引进院士团队带来“学术效应”，一位院士引来一批国际“巨牛”——这是新闻媒体对我校引进邓子新团队的报道。邓子新加盟武大的效应之一是，十余位国际顶尖生物人才随他而来，他们大多来自剑桥大学、哈佛大学、麻省理工学院、斯坦福大学等世界名校；另一个效应是，国内外生命科学领域的“巨牛”，受邓子新及团队成员之邀，从世界各地纷至沓来，开讲座、搞科研，邀请学者层次之高前所未有。这种“连锁效应”，意义非比寻常。
舒红兵来武大6年后，当选为中国科学院院士，是武汉大学也是全国生命科学与医学领域最年轻的院士。他不仅发表了武大自新中国成立以来影响因子最高的两篇研究论文，而且带领学院甚至是武汉大学整个理科实现了973项目零的突破，学院科研水平和经费也大幅增长。
更为重要的是，舒红兵还成功引进了10余位优秀青年学者。如2009年引进的刘奋勇教授，在PNAS、JBC等国际著名期刊上发表多篇高水平研究论文，在病毒学研究领域做出了杰出贡献。
无独有偶，雷爱文从斯坦福大学引进后，成为化学与分子科学学院骨干教师，其课题组每年都在JACS、Angew等国际顶级刊物发表多篇论文。雷爱文在专业领域的研究已经达到世界领先水平，他培养的学生也都非常优秀，获得国家青少年科技创新奖等各类奖项。
“大规模引进海外优秀人才，是加强学科建设、顺应国际化发展趋势的需要，也是提高师资队伍素质、促进学科发展的必由之路。”这是学院院长们的共识。引进人才，为相关学院带来了新的学科生长点。
物理科学与技术学院引进了包括赵兴中、刘正猷等在内的20余名优秀学科带头人和青年学术骨干，使原子分子学科方向从无到有并跃居国内领先，凝聚态物理更被评为国家重点学科，实现了科研教学齐头并进的成功转型。
在此次的招聘面试过程中，德裔教授莱因哈德•巴赫曼（Reinhard Bachmann）一进入会场，就吸引了大家的注意。来自英国萨里大学商学院的他，是全世界最早从事“信任”研究的学者，并创办了《信任研究》杂志。李晓红因不能参加这次面试会，此前已专门和他交谈了一个多小时。
“洋” 院长来校下活一盘棋，在武大早有先例，玛莎担任HOPE护理学院首任院长后，推进多项改革，“激活”护理学科，缔造了中国护理新模式。
随着国际化战略的深入实施，学校将目光更多地瞄向高鼻梁蓝眼睛的非华裔外国学者。他们的到来，无疑将为学校的教学科研工作带来新点子，注入新元素。
引进海内外高层次人才，已成为武汉大学实施国际化发展战略、提升核心竞争力和国际影响力的法宝。
雄州雾列，俊采星驰。即将加盟的四位学科领跑者，又将为武汉大学带来怎样的辉煌与荣耀？
（编辑：骆昕）
