新闻网讯（通讯员蔡瑞、钟涛、迟田幸子）2024年11月，我校“家具公物仓”管理平台正式亮相，家具资产从此插上“共享翅膀”，为深入践行节约型校园建设、推动公共资源共享加注一个新平台。据统计，上线一个多月以来，已盘活家具468件、资产原值38万余元。
创新赋能搭建平台。我校家具资产总量大、管理单元多、资源比较分散。以往的家具资产管理侧重于资产账账相符、账实相符的台账式管理，依据规定对已达报废年限或破损严重无法利用的老旧家具进行处置，而那些已经不再符合使用单位功能需求但没有达到报废年限的家具，大多只能闲置存放在家具仓库。能不能唤醒这些“沉睡”的家具物尽其用，把“过紧日子”的要求落实在管理细节？作为家具管理的主责部门，房地产管理部在深入研判之后，用创新赋能搭建平台的路径给出了破解之法，诚如部门负责人描述的，“我们希望通过‘线上虚拟+线下实体’双载体‘家具公物仓’管理平台的搭建，进一步推进国有资产共享共用，避免重复采购和资源浪费，同时科学优化资产购置方案，规范资产调配流程，以最快速度做到降本增效”。2024年7月，“家具公物仓”管理平台建设正式列入房地产管理部下半年工作任务清单，开始付诸实施。
指尖轻点盘活资源。经过四个月紧锣密鼓的筹备，“家具公物仓”管理平台正式上线运行，并迅即收获第一单业务：11件家具通过公物仓调剂至校医院中医康复科及体检中心，供需双方用户体验良好。“‘家具公物仓’管理平台，能将长期闲置、临时配置、低效运转以及待处置的家具资产全部纳入管理范畴，通过平台直接调配，实现全校范围内的资源共享。”平台设计人员这样介绍，“它是一种工作理念和工作模式的转变，从面向单位的单一调配扩展到还可以面向教职工个人的多样性调配，所有教职工都可以通过平台发布名下可以流转的家具资产，也可以在平台家具共享清单上‘零元购’所需家具资产，指尖轻轻一点即可完成交易，双方确认完毕系统直接完成资产转移登记”。
有序推进资源共享。学校第十次党员代表大会在规划加快建设中国特色世界一流大学的重点任务中提出，要统筹推进资源配置改革，拓展盘活办学资源。落实在进一步深化房地产管理改革的具体实践上，就是要聚焦在资源的科学调配和效益提升上精准发力、综合施策。以“家具公物仓”管理平台上线运行为开篇，房地产管理部还将陆续推出一套公共资源共享机制改革的“组合拳”：进一步完善大型会议室（报告厅）共享系统平台建设，出台配套管理制度和激励措施，推动会议室资源共享的规范管理和效能提升；按照“加强建设、规范管理、资源共享、智慧服务”的总体思路，在试点基础上逐步实现全校地下停车库资源共享；加大科研周转房和公有周转住房资源整合与统筹，构建公有用房和公有住房运营管理新模式……,力求通过观念转化、机制改革、制度重构、模式转变和方法创新，大力推动房地产管理工作向“规范化、精细化、专业化、数智化”的目标迈进，全面助力学校加快中国特色世界一流大学建设。
（供图：房产管理部 实习生：孟思岐 编辑：张丽平）
