学校坚持把人才作为支撑学校发展的第一资源、第一要务、第一责任，高端人才总量质量不断提升，人才体制机制更加健全，尊重学者、尊重学术的环境和文化日益形成，人才工作取得显著成效，“人才强校、人才兴校”已成为武汉大学迈向“双一流”的最大引擎和根本动力。
引凤筑巢，打造金字塔人才体系
大力推进“351人才计划”，实施特聘研究系列，逐步打造了从青年学者到学科带头人再到杰出人才的人才金字塔，构建了层次清晰、衔接紧密的人才培养、引进和支持体系。
五年来，学校高层次人才总量大幅提升，国字号人才总量从166人（次）上升到410人（次），国字号人才在教师中占比从4.5%上升到10.5%。其中全职引进院士1人，新当选院士3人，高端人才方阵已初步形成。
高度重视，人才管理体制更加完善
“一把手抓第一资源”。坚持党管人才，坚持人才工作“一把手”负责制，书记、校长担任学校人事人才工作领导小组组长，全面领导全校人才工作。尤其是将2017年定为“人才强校”年，校领导班子务虚会、全校中层干部会、人事人才工作会均把“深入实施人才强校战略”作为唯一议题，深入研讨，凝聚共识，形成合力。“人才强校”逐步成为全校共识。
成立人才工作专门机构。2016年，学校在人事人才工作领导小组下设成立了“武汉大学人才与专家工作办公室”，负责统筹协调校内各方面资源，全方位做好人才引进、培养、服务等工作，为学校人才工作迈上新台阶构建了良好的工作平台。
逐渐形成校院齐抓的人才工作格局。在人事人才工作领导小组统一领导下，建立了多个职能部门共同参与、各司其职的工作协调机制；通过调整薪酬分担机制、设立队伍建设业绩奖励等多种举措，持续激发院系引才育才活力和人才工作积极性；通过完善二级单位考核机制、全员聘用制，明确二级单位人才工作责任和目标，强化了院系在人才工作中的主体责任。
广开渠道，人才引进途径更加多元有效
吸引人才加速集聚。通过广告宣传、组团出国招聘、举办校内论坛驻外使领馆、校友会、国际会议等多渠道多途径并举，全面推进人才海外招聘工作。加大在《Science》等有世界影响力的杂志或网站上发布人才招聘广告，首创H5广告。由校领导带队，共举办30余场招聘会；成功举办五届“国际交叉学科论坛”，累计吸引来自美国等30多个国家和地区的近1400名优秀青年学者来校参会；学校还专门设立了海外人才工作站。积极落实国家关于引进外国人才的工作要求，推进“外专351人才计划”，采取长短期相结合、专兼职相结合等方式，引进了一批非华裔外国专家，在海内外引起巨大反响。
举办国际交叉学科论坛，把海外学者“请进来”。2014年起，我校在国内高校中较早以举办学术论坛的形式将海外学者邀请到学校来考察交流，目前已成功举办四届国际交叉学科论坛,邀请700余位海外英才集聚珞珈山。参会人才数量和质量连年提升，成效日益显现,一大批人才与我校达成了引进意向，并来校工作。论坛已成为我校引才工作新品牌。
举办海外专场招聘会，主动“走出去”引才。校领导带队，知名专家参团，同时鼓励各院系自行组团赴海外招聘。5年来共举办30多场海外招聘会，足迹遍布美国、欧洲、日本、新加坡各大名校，吸引千余名人才参会。通过政策介绍、细化交流、现场互动，与参会者达成了引进意向。学校还专门设立了武汉大学海外人才工作站，把“人才猎头”直接设到了国外。
搭建平台，人才集聚效应更加突显
以重点关键岗位吸引一流人才和团队。十八大以来，学校进一步加大全球招聘院长、重点实验室主任力度，先后拿出10余个岗位面向海内外公开招聘，全职引进一批人才担任院长、系主任或重点实验室主任，约占院系总数的1/3。5年来共引进各类人才320余人。
成立高端平台和多学科交叉研究院集聚人才。依托国家“2011协同创新中心”、国家高端智库，以及国家重点实验室、教育部人文社科重点研究基地等国家级高端平台，大力引进培养优秀人才。同时，学校瞄准国家重大战略需求和学科发展方向，整合优势资源，成立了高等研究院、医学研究院和工业科学研究院，集聚了一批具有国际影响的高层次人才和高水平创新团队。
支持高端人才发挥“领头羊”作用。坚持充分尊重、积极支持、放手使用，在学科布局、人才引进、资源配置等方面给予全面支持，充分发挥高端人才领军作用。支持高等研究院院长朱玉贤院士大力引进人才，目前高研院全职PI全部来自海外高水平大学或科研机构；舒红兵院士担任医学研究院院长后，引进的人才中2人获得国家优秀青年基金支持；支持引进的动力与机械学院院长、工业科学研究院执行院长刘胜教授引进20多人的高水平科研团队，为刘胜主持获批国家重大仪器专项、国家科技部重点研发计划项目奠定了强有力的人才基础。
多措并举，人才培育支撑体系更加健全
“一事一议”培育学科领军人才。学校遵循人才发展规律，对于活跃在国际学术前沿、有希望出重大成果的潜力人才，根据发展需求，采取一事一议、个性化支持的方式，集中资源、针对扶持、重点攻坚、以点带面，培育学科领军人才。
“四个一流”培养青年拔尖人才。按照“一流人选、一流机构、一流导师、一流支持”的原则，2017年起学校实施“青年拔尖人才出国培育计划”，遴选支持优秀青年学者，派往境外一流高校或科研机构，师从一流国际名师，合作开展前沿领域的科学研究，并通过保留薪酬待遇、提供优厚奖学金等方式，使其安心研究。
“四个优先”围绕人才配置资源。变“筑巢引凤”为“引凤筑巢”，充分尊重人才作为第一资源的先导性地位，建立了以人才为先导和核心的资源配置机制，努力做到“四个优先”：即人才经费优先投入，物理空间优先提供，研究生指标优先保障，人才住房优先解决。
创新机制，尊重人才、尊重学术的氛围更加浓厚
优化人才成长发展的体制机制。落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》精神，遵循人才发展规律，推进人才培养引进、评价使用、激励保障等机制改革，如推进特聘研究员制度，改进“351人才计划”，改革职称评审制度，优化人才引进评价程序等，努力形成有利于人才成长发展的人才制度体系。
建立多元化薪酬分配体系。平衡校内外人才待遇差距，有效地稳定了人才队伍。制定了《冠名教授管理办法》，设立了超过5亿元的人才引进基金，利用社会和校友捐赠资助高层次人才，吸引了一批高端人才加盟。
大力营造尊重人才的环境和生态。学校领导把优化人才环境、营造学术氛围作为实施“人才强校”战略的核心，大力营造尊重知识、尊重人才、关心人才、爱护人才、服务人才、成就人才的环境和氛围，让人才有获得感、认同感和归属感。通过举办珞珈学术与人才发展论坛、学术报告会、学术午餐会、学术沙龙等方式，为学术研究和学术创新搭建良好的学术交流平台；通过校领导定期慰问、走访，或召开引进人才座谈会、建立微信群等形式，加强与各类人才的联系和沟通，增进相互理解与信任；通过及时落实解决人才关心的住房、配偶工作、子女入学、就医等难事、琐事，为人才提供全方位的服务和保障。
（稿件来源：人事部 编辑：陈丽霞）
